一、新希望抗疫履責(zé)勇?lián)?dāng)
起于武漢、殃及全國(guó)、波至世界的新型冠狀病毒（COVID-19）疫情，讓庚子鼠年春節(jié)極不尋常。疫情影響到每個(gè)地區(qū)、每個(gè)家庭、每個(gè)人，控制疫情成為當(dāng)前的頭等大事。
全國(guó)先后有近2萬(wàn)名醫(yī)務(wù)人員，馳援武漢和湖北各地市，與武漢湖北的醫(yī)務(wù)人員一道，夜以繼日、迎難而上，無(wú)人退縮，堅(jiān)守在抗擊疫魔最前線(xiàn)。全國(guó)近千萬(wàn)醫(yī)務(wù)人員，始終堅(jiān)守崗位治病救人，抗擊疫情加班加點(diǎn)。他們無(wú)怨無(wú)悔，他們責(zé)任擔(dān)當(dāng)，因?yàn)榘滓绿焓箓兪冀K恪守弘揚(yáng)“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛(ài)無(wú)疆”的精神。
在抗擊疫情戰(zhàn)斗中，新希望集團(tuán)表現(xiàn)亮眼。劉永好董事長(zhǎng)親自動(dòng)員、親自部署、親自督導(dǎo)，積極踐行了新希望“四維十條”價(jià)值觀。
今年1月13日，在劉永好董事長(zhǎng)親自倡導(dǎo)推動(dòng)下，新希望集團(tuán)正式發(fā)布了“根植大地的新希望文化金字塔”：一個(gè)使命、兩個(gè)愿景、三像基因、四維價(jià)值觀、五新理念。
二、核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂
價(jià)值觀（system of values）是我們關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點(diǎn)，起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用。一個(gè)人的價(jià)值觀，受其所處社會(huì)歷史條件、社會(huì)地位、教育水平等諸多因素的影響。
價(jià)值觀具有三大特點(diǎn)：穩(wěn)定性和持久性、歷史性與選擇性、主觀性。我們區(qū)分人和事的好與壞，是根據(jù)個(gè)人內(nèi)心的尺度進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的，這些標(biāo)準(zhǔn)就是價(jià)值觀。
企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
企業(yè)核心哲學(xué)（文化）中，諸如使命（企業(yè)生存的最基本原因），愿景（關(guān)于設(shè)想中未來(lái)圖像的描繪），戰(zhàn)略目標(biāo)等等，都非常重要，但最最重要的，是企業(yè)的價(jià)值觀。價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基石。
吉姆··科林斯和杰里·波拉斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中寫(xiě)道：能長(zhǎng)久享受成功的公司，一定擁有能夠不斷地適應(yīng)世界變化的核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)。
核心價(jià)值觀(corevalues)，是一整套企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)規(guī)律和原則。它是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)或者是企業(yè)家本人發(fā)自?xún)?nèi)心的肺腑之言，是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中身體力行并堅(jiān)守的理念；它是真正影響企業(yè)運(yùn)作的精神準(zhǔn)則，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的；它是指最重要的關(guān)鍵理念，數(shù)量不會(huì)太多。
三、新希望價(jià)值觀必須與時(shí)俱進(jìn)
新希望集團(tuán)創(chuàng)立38年了，取得了非常大的成就。新希望創(chuàng)立于1982年，是伴隨中國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)步和成長(zhǎng)的民企先鋒。在38年的發(fā)展中，新希望連續(xù)17年位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)前茅，創(chuàng)造了巨大的社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值。新希望現(xiàn)有8萬(wàn)多員工（海外1.6萬(wàn)）。
新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)和創(chuàng)始人劉永好，2018年10月17日，榮獲全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)；10月，入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)《改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》；12月18日，黨中央、國(guó)務(wù)院授予劉永好改革先鋒稱(chēng)號(hào)，頒授改革先鋒獎(jiǎng)?wù)拢@評(píng)民營(yíng)企業(yè)家的優(yōu)秀代表。
新希望發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，業(yè)務(wù)版圖、成員企業(yè)不斷發(fā)展、日益多元化。集團(tuán)業(yè)務(wù)版圖從農(nóng)牧拓展到食品、乳業(yè)與快消、房產(chǎn)與基建、金融投資、醫(yī)療、化工、環(huán)保等眾多領(lǐng)域：廣泛合作、兼并收購(gòu)是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的主要方式，成員企業(yè)數(shù)量眾多，其背景、理念行為方式、組織文化也不盡相同。
集團(tuán)規(guī)模體量大幅增長(zhǎng)，組織、人員日益復(fù)雜。集團(tuán)成員企業(yè)數(shù)量、人員、組織層次的復(fù)雜度大大增加，集團(tuán)組織文化的傳遞、貫徹方式也需要演進(jìn)，集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)親身示范的方式將難以在更大范圍內(nèi)形成系統(tǒng)的文化輻射，需要科學(xué)設(shè)計(jì)與時(shí)俱進(jìn)的文化傳遞、落地方式。
時(shí)代發(fā)展變化，各層級(jí)員工年輕化、職業(yè)化。過(guò)去5-10年中國(guó)人思想理念、行為方式不斷快速變化；不同背景、層級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人加入，以及大量年輕人進(jìn)入職場(chǎng)。為了吸引和留住優(yōu)秀人才，集團(tuán)文化需要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)專(zhuān)業(yè)人才、年輕一代有吸引力的企業(yè)價(jià)值觀和文化特質(zhì)。
四、新希望文化升級(jí)的四個(gè)維度考量
近幾年，新希望集團(tuán)在劉永好董事長(zhǎng)倡導(dǎo)推動(dòng)下，轉(zhuǎn)換新機(jī)制、重倉(cāng)新青年、探索新科技、布局新賽道、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任，終于以“五新”企業(yè)的姿態(tài)重新跨入了快行線(xiàn)。2019年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1,590億元人民幣，收入、利潤(rùn)、稅收同比增長(zhǎng)超過(guò)20%。
新希望集團(tuán)根據(jù)時(shí)代的新要求、行業(yè)的新格局、社會(huì)的新變化、自身的新發(fā)展，從四個(gè)維度考量，來(lái)更新企業(yè)的文化、理念、價(jià)值觀。
第一維度：看過(guò)去。我們過(guò)去有哪些優(yōu)秀品質(zhì)需要傳承，需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，在走向未來(lái)的過(guò)程中也不能忘本，不忘初心，才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
第二維度：看當(dāng)下。我們8萬(wàn)人的員工們?cè)谙胧裁矗P(guān)心什么，他們覺(jué)得組織有哪些好，哪些不好，剖析我們存在的不足和問(wèn)題。
第三維度：看未來(lái)。下一個(gè)十年乃至于三十年，我們應(yīng)該去哪里，怎么做？以發(fā)展來(lái)引領(lǐng)，以目標(biāo)來(lái)牽引，站在未來(lái)看現(xiàn)在。
第四維度：看世界。對(duì)照世界優(yōu)秀公司，有哪些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，不斷照鏡子，審視自己，從而更好發(fā)展自己。
五、新希望“四維十條”價(jià)值觀
一維：基本準(zhǔn)則。是新希望人的職業(yè)操守，是新希望人做事的基本準(zhǔn)則。
1、我們堅(jiān)守陽(yáng)光正向、善良守信的道德標(biāo)準(zhǔn)。
堅(jiān)守道德標(biāo)準(zhǔn)，不作惡；公心正向，有大局觀，不自私本位；凡事往好處想，往好處做，相信努力就有好結(jié)果。陽(yáng)光正向、善良守信的基本道德和倫理，是支撐新希望三十幾年發(fā)展的核心。
2、我們相信簡(jiǎn)單直接、坦誠(chéng)透明的相處之道。
實(shí)事求是，敢講真話(huà)，也愿意傾聽(tīng)不同觀點(diǎn)；不搞山頭文化、辦公室政治，相互坦誠(chéng)交流，人際關(guān)系簡(jiǎn)單“不累心”。
3、我們崇尚根植社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)信念。
緊跟時(shí)代，從社會(huì)需求出發(fā)，做美好生活的締造者，做鄉(xiāng)村振興的排頭兵；讓公益“實(shí)”起來(lái)，用光彩事業(yè)、精準(zhǔn)扶貧、綠領(lǐng)公益等切實(shí)行動(dòng)回饋社會(huì)。根植社會(huì)、回報(bào)社會(huì)，新希望一直推崇做實(shí)業(yè)的企業(yè)，用實(shí)業(yè)回報(bào)我們服務(wù)的大眾。
二維：組織精神。是新希望能夠不斷迭代和更新，成為一個(gè)有生命力的、生生不息的母體。
4、我們擁有勇于吃苦、堅(jiān)韌不拔的奮斗品格。
勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，對(duì)工作保持自發(fā)主動(dòng)的熱情；不懶散逃避，對(duì)承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)到底；面臨挫折與失敗，不玻璃心、愈挫愈勇，積極主動(dòng)尋求解決方案。
5、我們推崇謙虛好學(xué)、善于反思的學(xué)習(xí)態(tài)度。
待人接物保持謙虛的態(tài)度，欣賞他人的長(zhǎng)處，關(guān)注標(biāo)桿的做法；敢于承認(rèn)自身的失誤和不足，擅長(zhǎng)反思復(fù)盤(pán)，在找準(zhǔn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出有效解決方案。
6、我們營(yíng)造關(guān)愛(ài)員工、平等包容的工作氛圍。
尊重個(gè)人，聆聽(tīng)員工的心聲，關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)，讓員工“有收獲”、“有奔頭”；關(guān)注企業(yè)文化健康情況，及時(shí)解決核心痛點(diǎn)。
三維：發(fā)展理念。是新希望謀求又好又快發(fā)展的方法論。
7、我們信奉追求卓越、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的匠心精神。
持續(xù)改善，升級(jí)工作方法與專(zhuān)業(yè)能力，固化成卓越管理體系；以事實(shí)基礎(chǔ)為決策和溝通依據(jù)，注重理性分析。
8、我們堅(jiān)持“快半步”、持續(xù)迭代的創(chuàng)新思維。
不斷探索，主動(dòng)預(yù)見(jiàn)并擁抱變化；勇于突破，把不可能變?yōu)榭赡?，容忍?chuàng)新的失敗；引領(lǐng)行業(yè)，但不好高騖遠(yuǎn)，“小步快跑”實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代。
四維：對(duì)外態(tài)度。是新希望不斷和周?chē)纳鷳B(tài)交換能量，以及輸出價(jià)值的理念。
9、我們秉承開(kāi)放共贏、共創(chuàng)共享的合作理念。
秉持開(kāi)放、謙虛的心態(tài)參與外部合作，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事；找到與合作伙伴的需求交集與共同成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，一起創(chuàng)造更大價(jià)值，不唯利、不短視；打破內(nèi)部邊界，主動(dòng)尋求高效協(xié)作。
10、我們堅(jiān)持客戶(hù)為本、市場(chǎng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)宗旨。
去市場(chǎng)前線(xiàn)、到客戶(hù)身邊，深刻洞察客戶(hù)需求，保持敏感度；關(guān)注客戶(hù)體驗(yàn)，能換位思考，從客戶(hù)角度尋求解決方案；快速響應(yīng)需求，超前三步想、超前半步做。
六、“四維十條”價(jià)值觀需要大力倡導(dǎo)踐行
任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，企業(yè)價(jià)值觀也一樣。企業(yè)的核心價(jià)值觀主要體現(xiàn)公司創(chuàng)始人或主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念，同時(shí)要體現(xiàn)全體員工理念的一致性，以及與公司特性的匹配性。
新希望“四維十條”價(jià)值觀，凝聚了劉永好董事長(zhǎng)的心血和智慧，凝聚了新希望眾多高層的心血和智慧，得到8萬(wàn)新希望人的擁護(hù)和認(rèn)同。
