2017/1/21 0:00:00
【成都商報(bào)】新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好獲2016四川創(chuàng)新企業(yè)家年度人物
【成都商報(bào)】新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好獲2016四川創(chuàng)新企業(yè)家年度人物
在由成都商報(bào)舉辦的2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物評(píng)選中，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好獲得“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”。成都商報(bào)對(duì)此進(jìn)行了采訪：
作為改革開(kāi)放浪潮中第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好一直是民營(yíng)企業(yè)家的標(biāo)桿性代表人物。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，他所創(chuàng)立的新希望早已成為國(guó)內(nèi)最大的食品和農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)之一。以農(nóng)牧業(yè)為起點(diǎn)，跨界金融、地產(chǎn)、化工等多個(gè)領(lǐng)域，組建起一艘多元化航母。
他在中國(guó)企業(yè)家中，最為人稱道的是企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張力和持續(xù)力。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革的又一風(fēng)口，他如何帶領(lǐng)企業(yè)迎風(fēng)而上？“過(guò)去兩年，新希望提出了‘四化’驅(qū)動(dòng)，再造一個(gè)新希望的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”剛剛獲評(píng)“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”的劉永好說(shuō)，“四化”即年輕化、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，2016年，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果初現(xiàn)。
談融合：產(chǎn)融一體化—農(nóng)業(yè)和金融業(yè)有機(jī)結(jié)合
過(guò)去的一年，新希望集團(tuán)將金融作為重要版塊，在互聯(lián)網(wǎng)銀行、產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)等方面一次次刷新歷史。
近日，四川金融界迎來(lái)一股新力量。由新希望集團(tuán)、小米、紅旗連鎖等股東發(fā)起設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行（籌建曾用名：四川希望銀行），已于近期開(kāi)業(yè)，定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行，也是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國(guó)第三家、中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。新網(wǎng)銀行注冊(cè)資本30億，其中新希望集團(tuán)出資9億，占股30%，為大股東。
劉永好說(shuō)：“這家銀行將用新的技術(shù)、新的理念為老百姓提供更加便利的服務(wù)，投貸聯(lián)動(dòng)企業(yè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。”
新希望的金融基因起源于上世紀(jì)民生銀行的成立。1996年，劉永好與一批民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立我國(guó)首家民營(yíng)銀行——民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開(kāi)探索。近年，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局。在他看來(lái)，傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)對(duì)接金融相對(duì)困難，而農(nóng)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化離不開(kāi)金融的支持。新希望探索將實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，走“產(chǎn)融一體化”變革。
2015年，新希望旗下希望金融平臺(tái)正式上線，這是國(guó)內(nèi)第一批專(zhuān)注于農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。依托新希望產(chǎn)業(yè)集群在農(nóng)牧業(yè)和金融業(yè)的深厚積淀，為廣大農(nóng)村小微企業(yè)及優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶提供金融解決方案。
與此同時(shí)，在“產(chǎn)融一體化”的變革路上，多家產(chǎn)業(yè)基金宣告成立。去年2月，伴隨川商總會(huì)的成立，川商投資基金揭牌，劉永好出任川商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。作為總會(huì)引產(chǎn)、引才、引資的重要載體，已募資超過(guò)40億元。基金總額的60%將投在四川，支持四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)家鄉(xiāng)。2015年底，新希望與九鼎投資、四川發(fā)展聯(lián)合成立了四川旅游產(chǎn)業(yè)基金。
談創(chuàng)新：以互聯(lián)網(wǎng)精神變革——農(nóng)牧業(yè)打強(qiáng)“兩端”
從傳統(tǒng)以飼料銷(xiāo)售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟(jì)布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)作。新希望六和去年2月公告，擬投資88億元，通過(guò)3~5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式飼養(yǎng)1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)“技術(shù)托管+技術(shù)服務(wù)”覆蓋2000萬(wàn)頭生豬。并披露了收購(gòu)西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細(xì)節(jié)方案。
新希望集團(tuán)擁有8萬(wàn)余名員工、600余家分公司，是全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，然而，在國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，靠規(guī)模取勝的年代已經(jīng)過(guò)去。新希望六和董事長(zhǎng)劉暢這樣概括近年的轉(zhuǎn)型之舉：從單純的飼料銷(xiāo)售變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一是基地端，即養(yǎng)殖；一是消費(fèi)端，即將美食產(chǎn)品交付到消費(fèi)者手中，打造新希望六和美食品牌。也就是說(shuō)，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來(lái)做事，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上端，新希望在豬、雞鴨的規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)殖上進(jìn)行變革。”劉永好說(shuō)，投88億、養(yǎng)3000萬(wàn)頭豬的計(jì)劃，預(yù)計(jì)三年后將產(chǎn)生500億元的銷(xiāo)售。正打造“禽旺”養(yǎng)殖模式，采用新的合伙制模式，管理層可能成為合伙人，分享40%的股權(quán)，其管理一個(gè)區(qū)域可能有幾百、上千個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，形成數(shù)千萬(wàn)只雞或鴨的生產(chǎn)能力。“在下端，即食品端，新希望成立了中央大廚房體系、美食研發(fā)中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，深入城市消費(fèi)群體。”
劉永好強(qiáng)調(diào)，在向兩端邁進(jìn)的同時(shí)，新希望正在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。“中國(guó)農(nóng)業(yè)正在深入變化，養(yǎng)幾千頭豬、上萬(wàn)只雞鴨規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，公司也在積極轉(zhuǎn)型，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供技術(shù)、金融、收購(gòu)服務(wù)，與家庭農(nóng)場(chǎng)成為新格局下的聯(lián)合體。豬舍、雞舍、土地是他們的，金融、市場(chǎng)由公司分擔(dān)，這也有助于推動(dòng)食品安全問(wèn)題的解決。”自2013年開(kāi)始，新希望六和即推出“福達(dá)計(jì)劃”，以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。
而在乳業(yè)版塊，除了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場(chǎng)等，被劉永好作為集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。
談擴(kuò)張：國(guó)際化步伐加速——建設(shè)海外區(qū)域總部
收購(gòu)澳大利亞知名保健品企業(yè)Australia NaturalCare（簡(jiǎn)稱ANC），在悉尼成立澳新區(qū)域總部……圍繞高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購(gòu)，建設(shè)區(qū)域總部，過(guò)去的一年，新希望國(guó)際化步伐加速。
去年6月底，新希望集團(tuán)旗下的草根知本在與印度企業(yè)比拼中勝出，競(jìng)得澳大利亞一家知名保健品企業(yè)ANC。而此前，新希望集團(tuán)及旗下公司已經(jīng)投資數(shù)十億在澳大利亞收購(gòu)或入股多家公司。
這只是新希望集團(tuán)國(guó)際化版圖規(guī)劃的一部分。劉永好希望沿著澳大利亞、南美、北美等新大陸農(nóng)牧業(yè)資源發(fā)達(dá)區(qū)域與國(guó)家系統(tǒng)布局，圍繞牛、羊、奶、魚(yú)蝦等高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購(gòu)。“目前新希望海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的占比約10%，未來(lái)或?qū)⒄急纫话搿?rdquo;
新希望國(guó)際化之路已走過(guò)20載，在30多個(gè)國(guó)家建有50來(lái)家企業(yè)。目前在加速建設(shè)海外區(qū)域總部，已在新加坡、澳大利亞等地建立總部，正在搭建歐洲總部、美國(guó)總部。劉永好表示，下一步還將繼續(xù)在國(guó)際上投資、發(fā)展，“第一是合作發(fā)展，我們還將建新的工廠；第二是繼續(xù)收購(gòu)兼并；第三，把資源、平臺(tái)及合作發(fā)展、收購(gòu)兼并結(jié)合起來(lái)，讓區(qū)域總部發(fā)揮作用。”
國(guó)際化中如何減少阻力？劉永好舉例，在澳大利亞收購(gòu)農(nóng)場(chǎng)時(shí)，和澳大利亞企業(yè)聯(lián)合成立澳洲鮮奶控股公司，結(jié)果進(jìn)展很順利。其次，盡可能用當(dāng)?shù)氐墓芾碚?，發(fā)揮他們的作用，信任他們。此外，在多地建設(shè)區(qū)域總部，以縮小管理半徑。
談人才：敢用年輕人——打造未來(lái)發(fā)展新動(dòng)力
校招進(jìn)入200余所高校，吸引2000余名年輕人加盟……新希望年輕化舉措在2016年實(shí)現(xiàn)重要突破。
去年10月，劉永好女兒、新希望六和股份公司董事長(zhǎng)劉暢在北大招聘會(huì)上的演講受到廣泛關(guān)注。這是她獨(dú)立執(zhí)掌股份公司后首次公開(kāi)亮相。將“首秀”放在校招宣講會(huì)上，也讓公眾讀出這樣的訊號(hào)：新掌門(mén)對(duì)人才戰(zhàn)略高度重視。
“過(guò)去這兩年，我們高層平均年齡從50來(lái)歲降到30多歲，劉暢和一批年輕人走上管理崗位，他們對(duì)新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)更清晰，業(yè)績(jī)、管理上了新的臺(tái)階。”劉永好說(shuō)，干部年輕化后，創(chuàng)新思路更多了。
2013年5月，劉永好辭去上市公司董事長(zhǎng)一職，由女兒劉暢擔(dān)任。劉永好還獨(dú)創(chuàng)了“聯(lián)席董事長(zhǎng)”制，力邀企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家陳春花出任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁，以輔佐年輕的劉暢。今年5月，劉暢正式獨(dú)立出任新希望六和新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。
對(duì)于劉暢獨(dú)挑大梁，劉永好這樣評(píng)價(jià)：“從她身上透露出自信、淡定，她不斷引領(lǐng)創(chuàng)新、變革，也得到業(yè)界、內(nèi)部管理層和員工的認(rèn)同。有序的進(jìn)步、成長(zhǎng)，體現(xiàn)在她身上，也體現(xiàn)在公司一代年輕人身上。”
2016年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，是劉暢交出的首份成績(jī)單。報(bào)告顯示，新希望六和上半年雖然營(yíng)收同比下降5.79%，但凈利潤(rùn)則實(shí)現(xiàn)23%的增長(zhǎng)，尤其是農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)約165%的增長(zhǎng)。
快半步：順潮流而動(dòng)
新希望被譽(yù)為中國(guó)商界的“常青樹(shù)”。緊隨中國(guó)改革開(kāi)放浪潮，從下海養(yǎng)殖鵪鶉創(chuàng)業(yè)到如今組建起一艘多元化航母，新希望已走過(guò)35個(gè)年頭?；仡欉@些年，最令劉永好高興、欣慰的事是什么？
劉永好說(shuō)，“首先，我們比較早下海創(chuàng)業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)很難，壓力特別大；其次，我們比較早地開(kāi)始并購(gòu)，走向全國(guó)；另外，我們比較早地邁向國(guó)外，進(jìn)入全球發(fā)展。我們?cè)诿總€(gè)階段都走在時(shí)代前列。未來(lái)30年，集團(tuán)還會(huì)更好，因?yàn)樾乱淮贻p人在成長(zhǎng)、進(jìn)步，比我們老一代更優(yōu)秀。”
劉永好感慨，“當(dāng)年，和我一塊創(chuàng)業(yè)、一塊發(fā)展的朋友、企業(yè)家，因?yàn)榉N種原因，仍然在一線的不多了。而我們還能和很多民營(yíng)企業(yè)一起，與改革開(kāi)放同行，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局一致，35年來(lái)，我們始終走在中國(guó)發(fā)展的第一方陣，這是我覺(jué)得非常高興的。”
為什么新希望總能抓住時(shí)代機(jī)遇？劉永好有一個(gè)理念，叫做“順潮流而動(dòng)，略有超前，快半步”。在劉永好看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就是要順著改革開(kāi)放的潮流，不做違背潮流的事，走起來(lái)不能太快，也不能太慢，“要比別人快一點(diǎn)，收得住。”
展望未來(lái)，劉永好說(shuō)，“希望我們公司能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在創(chuàng)新變革，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在產(chǎn)融結(jié)合，在更加國(guó)際化方面，走得更好些。另外，希望通過(guò)我們的努力，做中國(guó)優(yōu)質(zhì)高端肉蛋奶供應(yīng)商的同時(shí)，成為質(zhì)量保證、食品安全的‘鮮’行者。”
無(wú)論時(shí)勢(shì)變遷，新希望始終以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革。“四化”驅(qū)動(dòng)下，相信新希望的未來(lái)會(huì)更加年輕！
作為改革開(kāi)放浪潮中第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好一直是民營(yíng)企業(yè)家的標(biāo)桿性代表人物。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，他所創(chuàng)立的新希望早已成為國(guó)內(nèi)最大的食品和農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)之一。以農(nóng)牧業(yè)為起點(diǎn)，跨界金融、地產(chǎn)、化工等多個(gè)領(lǐng)域，組建起一艘多元化航母。
他在中國(guó)企業(yè)家中，最為人稱道的是企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張力和持續(xù)力。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型變革的又一風(fēng)口，他如何帶領(lǐng)企業(yè)迎風(fēng)而上？“過(guò)去兩年，新希望提出了‘四化’驅(qū)動(dòng)，再造一個(gè)新希望的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”剛剛獲評(píng)“2016四川創(chuàng)新企業(yè)家十大年度人物”的劉永好說(shuō)，“四化”即年輕化、國(guó)際化、互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)融一體化，2016年，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果初現(xiàn)。
談融合：產(chǎn)融一體化—農(nóng)業(yè)和金融業(yè)有機(jī)結(jié)合
過(guò)去的一年，新希望集團(tuán)將金融作為重要版塊，在互聯(lián)網(wǎng)銀行、產(chǎn)業(yè)基金建設(shè)等方面一次次刷新歷史。
近日，四川金融界迎來(lái)一股新力量。由新希望集團(tuán)、小米、紅旗連鎖等股東發(fā)起設(shè)立的四川新網(wǎng)銀行（籌建曾用名：四川希望銀行），已于近期開(kāi)業(yè)，定位于互聯(lián)網(wǎng)銀行，也是繼騰訊微眾銀行、阿里網(wǎng)商銀行之后全國(guó)第三家、中西部首家互聯(lián)網(wǎng)銀行。新網(wǎng)銀行注冊(cè)資本30億，其中新希望集團(tuán)出資9億，占股30%，為大股東。
劉永好說(shuō)：“這家銀行將用新的技術(shù)、新的理念為老百姓提供更加便利的服務(wù)，投貸聯(lián)動(dòng)企業(yè)，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。”
新希望的金融基因起源于上世紀(jì)民生銀行的成立。1996年，劉永好與一批民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立我國(guó)首家民營(yíng)銀行——民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開(kāi)探索。近年，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局。在他看來(lái)，傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)對(duì)接金融相對(duì)困難，而農(nóng)業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化離不開(kāi)金融的支持。新希望探索將實(shí)體產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，走“產(chǎn)融一體化”變革。
2015年，新希望旗下希望金融平臺(tái)正式上線，這是國(guó)內(nèi)第一批專(zhuān)注于農(nóng)牧供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)。依托新希望產(chǎn)業(yè)集群在農(nóng)牧業(yè)和金融業(yè)的深厚積淀，為廣大農(nóng)村小微企業(yè)及優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶提供金融解決方案。
與此同時(shí)，在“產(chǎn)融一體化”的變革路上，多家產(chǎn)業(yè)基金宣告成立。去年2月，伴隨川商總會(huì)的成立，川商投資基金揭牌，劉永好出任川商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)。作為總會(huì)引產(chǎn)、引才、引資的重要載體，已募資超過(guò)40億元。基金總額的60%將投在四川，支持四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)家鄉(xiāng)。2015年底，新希望與九鼎投資、四川發(fā)展聯(lián)合成立了四川旅游產(chǎn)業(yè)基金。
談創(chuàng)新：以互聯(lián)網(wǎng)精神變革——農(nóng)牧業(yè)打強(qiáng)“兩端”
從傳統(tǒng)以飼料銷(xiāo)售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟(jì)布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)作。新希望六和去年2月公告，擬投資88億元，通過(guò)3~5年時(shí)間，以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式飼養(yǎng)1000萬(wàn)頭生豬，通過(guò)“技術(shù)托管+技術(shù)服務(wù)”覆蓋2000萬(wàn)頭生豬。并披露了收購(gòu)西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細(xì)節(jié)方案。
新希望集團(tuán)擁有8萬(wàn)余名員工、600余家分公司，是全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，然而，在國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的背景下，靠規(guī)模取勝的年代已經(jīng)過(guò)去。新希望六和董事長(zhǎng)劉暢這樣概括近年的轉(zhuǎn)型之舉：從單純的飼料銷(xiāo)售變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一是基地端，即養(yǎng)殖；一是消費(fèi)端，即將美食產(chǎn)品交付到消費(fèi)者手中，打造新希望六和美食品牌。也就是說(shuō)，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來(lái)做事，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈。
“在上端，新希望在豬、雞鴨的規(guī)?；F(xiàn)代化的養(yǎng)殖上進(jìn)行變革。”劉永好說(shuō)，投88億、養(yǎng)3000萬(wàn)頭豬的計(jì)劃，預(yù)計(jì)三年后將產(chǎn)生500億元的銷(xiāo)售。正打造“禽旺”養(yǎng)殖模式，采用新的合伙制模式，管理層可能成為合伙人，分享40%的股權(quán)，其管理一個(gè)區(qū)域可能有幾百、上千個(gè)養(yǎng)殖農(nóng)場(chǎng)，形成數(shù)千萬(wàn)只雞或鴨的生產(chǎn)能力。“在下端，即食品端，新希望成立了中央大廚房體系、美食研發(fā)中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，深入城市消費(fèi)群體。”
劉永好強(qiáng)調(diào)，在向兩端邁進(jìn)的同時(shí)，新希望正在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)商。“中國(guó)農(nóng)業(yè)正在深入變化，養(yǎng)幾千頭豬、上萬(wàn)只雞鴨規(guī)模的家庭農(nóng)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，公司也在積極轉(zhuǎn)型，為家庭農(nóng)場(chǎng)提供技術(shù)、金融、收購(gòu)服務(wù)，與家庭農(nóng)場(chǎng)成為新格局下的聯(lián)合體。豬舍、雞舍、土地是他們的，金融、市場(chǎng)由公司分擔(dān)，這也有助于推動(dòng)食品安全問(wèn)題的解決。”自2013年開(kāi)始，新希望六和即推出“福達(dá)計(jì)劃”，以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。
而在乳業(yè)版塊，除了產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場(chǎng)等，被劉永好作為集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。
談擴(kuò)張：國(guó)際化步伐加速——建設(shè)海外區(qū)域總部
收購(gòu)澳大利亞知名保健品企業(yè)Australia NaturalCare（簡(jiǎn)稱ANC），在悉尼成立澳新區(qū)域總部……圍繞高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購(gòu)，建設(shè)區(qū)域總部，過(guò)去的一年，新希望國(guó)際化步伐加速。
去年6月底，新希望集團(tuán)旗下的草根知本在與印度企業(yè)比拼中勝出，競(jìng)得澳大利亞一家知名保健品企業(yè)ANC。而此前，新希望集團(tuán)及旗下公司已經(jīng)投資數(shù)十億在澳大利亞收購(gòu)或入股多家公司。
這只是新希望集團(tuán)國(guó)際化版圖規(guī)劃的一部分。劉永好希望沿著澳大利亞、南美、北美等新大陸農(nóng)牧業(yè)資源發(fā)達(dá)區(qū)域與國(guó)家系統(tǒng)布局，圍繞牛、羊、奶、魚(yú)蝦等高端動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行投資和并購(gòu)。“目前新希望海外業(yè)務(wù)在集團(tuán)的占比約10%，未來(lái)或?qū)⒄急纫话搿?rdquo;
新希望國(guó)際化之路已走過(guò)20載，在30多個(gè)國(guó)家建有50來(lái)家企業(yè)。目前在加速建設(shè)海外區(qū)域總部，已在新加坡、澳大利亞等地建立總部，正在搭建歐洲總部、美國(guó)總部。劉永好表示，下一步還將繼續(xù)在國(guó)際上投資、發(fā)展，“第一是合作發(fā)展，我們還將建新的工廠；第二是繼續(xù)收購(gòu)兼并；第三，把資源、平臺(tái)及合作發(fā)展、收購(gòu)兼并結(jié)合起來(lái)，讓區(qū)域總部發(fā)揮作用。”
國(guó)際化中如何減少阻力？劉永好舉例，在澳大利亞收購(gòu)農(nóng)場(chǎng)時(shí)，和澳大利亞企業(yè)聯(lián)合成立澳洲鮮奶控股公司，結(jié)果進(jìn)展很順利。其次，盡可能用當(dāng)?shù)氐墓芾碚?，發(fā)揮他們的作用，信任他們。此外，在多地建設(shè)區(qū)域總部，以縮小管理半徑。
談人才：敢用年輕人——打造未來(lái)發(fā)展新動(dòng)力
校招進(jìn)入200余所高校，吸引2000余名年輕人加盟……新希望年輕化舉措在2016年實(shí)現(xiàn)重要突破。
去年10月，劉永好女兒、新希望六和股份公司董事長(zhǎng)劉暢在北大招聘會(huì)上的演講受到廣泛關(guān)注。這是她獨(dú)立執(zhí)掌股份公司后首次公開(kāi)亮相。將“首秀”放在校招宣講會(huì)上，也讓公眾讀出這樣的訊號(hào)：新掌門(mén)對(duì)人才戰(zhàn)略高度重視。
“過(guò)去這兩年，我們高層平均年齡從50來(lái)歲降到30多歲，劉暢和一批年輕人走上管理崗位，他們對(duì)新經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)更清晰，業(yè)績(jī)、管理上了新的臺(tái)階。”劉永好說(shuō)，干部年輕化后，創(chuàng)新思路更多了。
2013年5月，劉永好辭去上市公司董事長(zhǎng)一職，由女兒劉暢擔(dān)任。劉永好還獨(dú)創(chuàng)了“聯(lián)席董事長(zhǎng)”制，力邀企業(yè)文化與戰(zhàn)略專(zhuān)家陳春花出任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁，以輔佐年輕的劉暢。今年5月，劉暢正式獨(dú)立出任新希望六和新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。
對(duì)于劉暢獨(dú)挑大梁，劉永好這樣評(píng)價(jià)：“從她身上透露出自信、淡定，她不斷引領(lǐng)創(chuàng)新、變革，也得到業(yè)界、內(nèi)部管理層和員工的認(rèn)同。有序的進(jìn)步、成長(zhǎng)，體現(xiàn)在她身上，也體現(xiàn)在公司一代年輕人身上。”
2016年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告，是劉暢交出的首份成績(jī)單。報(bào)告顯示，新希望六和上半年雖然營(yíng)收同比下降5.79%，但凈利潤(rùn)則實(shí)現(xiàn)23%的增長(zhǎng)，尤其是農(nóng)牧業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)約165%的增長(zhǎng)。
快半步：順潮流而動(dòng)
新希望被譽(yù)為中國(guó)商界的“常青樹(shù)”。緊隨中國(guó)改革開(kāi)放浪潮，從下海養(yǎng)殖鵪鶉創(chuàng)業(yè)到如今組建起一艘多元化航母，新希望已走過(guò)35個(gè)年頭?；仡欉@些年，最令劉永好高興、欣慰的事是什么？
劉永好說(shuō)，“首先，我們比較早下海創(chuàng)業(yè)，盡管當(dāng)時(shí)很難，壓力特別大；其次，我們比較早地開(kāi)始并購(gòu)，走向全國(guó)；另外，我們比較早地邁向國(guó)外，進(jìn)入全球發(fā)展。我們?cè)诿總€(gè)階段都走在時(shí)代前列。未來(lái)30年，集團(tuán)還會(huì)更好，因?yàn)樾乱淮贻p人在成長(zhǎng)、進(jìn)步，比我們老一代更優(yōu)秀。”
劉永好感慨，“當(dāng)年，和我一塊創(chuàng)業(yè)、一塊發(fā)展的朋友、企業(yè)家，因?yàn)榉N種原因，仍然在一線的不多了。而我們還能和很多民營(yíng)企業(yè)一起，與改革開(kāi)放同行，與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大格局一致，35年來(lái)，我們始終走在中國(guó)發(fā)展的第一方陣，這是我覺(jué)得非常高興的。”
為什么新希望總能抓住時(shí)代機(jī)遇？劉永好有一個(gè)理念，叫做“順潮流而動(dòng)，略有超前，快半步”。在劉永好看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就是要順著改革開(kāi)放的潮流，不做違背潮流的事，走起來(lái)不能太快，也不能太慢，“要比別人快一點(diǎn)，收得住。”
展望未來(lái)，劉永好說(shuō)，“希望我們公司能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在創(chuàng)新變革，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在產(chǎn)融結(jié)合，在更加國(guó)際化方面，走得更好些。另外，希望通過(guò)我們的努力，做中國(guó)優(yōu)質(zhì)高端肉蛋奶供應(yīng)商的同時(shí)，成為質(zhì)量保證、食品安全的‘鮮’行者。”
無(wú)論時(shí)勢(shì)變遷，新希望始終以創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新變革。“四化”驅(qū)動(dòng)下，相信新希望的未來(lái)會(huì)更加年輕！
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