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在我心中，劉永好會(huì)載入中國(guó)民企史冊(cè)的閃光點(diǎn)不是他的各種讓人羨慕的職務(wù)，而是在20多年前“首富風(fēng)波”后主動(dòng)分紅交稅，在10多年前民生銀行董事會(huì)變局的委屈中仍然反躬自省，寬以待人。這種“好”，非大隱忍、大智慧、大境界，很難做到。

臨近歲末年初，新希望集團(tuán)掌門人劉永好做了一個(gè)大動(dòng)作：新希望這個(gè)合并銷售額超千億的行業(yè)巨無霸，聯(lián)合淡馬錫、中投海外等著名投資機(jī)構(gòu)，斥資10億澳元（約合50億元人民幣），收購了澳洲本土最大的寵物食品公司——真誠(chéng)愛寵（real pet food）。

這對(duì)中國(guó)蓬勃增長(zhǎng)的寵物食品市場(chǎng)而言，或許會(huì)引發(fā)一場(chǎng)新震蕩。

在并購交易發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，劉永好說，這起交易“賽道好，團(tuán)隊(duì)好，品類好，管理層好，投資人團(tuán)隊(duì)好，是夢(mèng)之隊(duì)的組合”。

短短數(shù)語，既契合這位從年輕時(shí)就目標(biāo)清晰的企業(yè)家一貫的形象，也讓人窺見新希望集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)36年后的新起點(diǎn)上，探索未來穩(wěn)健增長(zhǎng)之道的新標(biāo)尺。

最幸運(yùn)的人之一

改革開放四十年來，群星閃耀的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)中，劉永好大概是最幸運(yùn)的人之一，他創(chuàng)下了多個(gè)無法被超越的第一：

- 1982年，四兄弟下海創(chuàng)業(yè)，成為中國(guó)改革開放后最早一批民營(yíng)企業(yè)之一；

- 1993年10月，他成為全國(guó)工商聯(lián)第一位私營(yíng)企業(yè)家出身的副主席。

- 1994年3月，希望集團(tuán)有限公司經(jīng)國(guó)家工商局批注核準(zhǔn)，成為全國(guó)首家無地名私營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司。

- 1994年，《福布斯》首次公布中國(guó)大陸富豪排行榜，劉永好四兄弟被評(píng)為第一。

- 1995年，希望集團(tuán)被國(guó)家工商局認(rèn)定為中國(guó)500家最大私營(yíng)企業(yè)第一位。

- 劉永好還是“光彩事業(yè)”的首倡者和主要發(fā)起人之一，是中國(guó)第一家主要由民營(yíng)資本構(gòu)成的股份制商業(yè)銀行——民生銀行的主要發(fā)起人之一。

- 劉永好四兄弟上世紀(jì)80年初創(chuàng)業(yè)，他是老小，最早提出要申報(bào)集團(tuán)公司。四兄弟在1995年前后開始各自發(fā)展，劉永好這一塊叫新希望。新希望旗下的農(nóng)業(yè)股份有限公司1998年2月在深交所上市，成為民企“第一股”（000876.SZ，后更名為新希望六和股份有限公司）。

- 1999年，新希望在越南投資了第一家飼料廠，成為最早“走出去”的民企之一。

這些都是昨天的故事，今天的新希望依然生生不息，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有600多家分/子公司，員工近7萬人，年銷售收入超過1000億元。

- 實(shí)體領(lǐng)域主要包括：食品與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、乳業(yè)與快消品、房產(chǎn)與基建、化工與能源。

- 金融領(lǐng)域主要包括：基金與資產(chǎn)管理、TMT、醫(yī)療與健康、旅游。新希望是最早投資金融的民企，投了民生銀行、民生人壽、中國(guó)第三家互聯(lián)網(wǎng)銀行新網(wǎng)銀行、華創(chuàng)證券、農(nóng)牧業(yè)供應(yīng)鏈金融平臺(tái)希望金融、農(nóng)村擔(dān)保公司普惠農(nóng)生、新希望（天津）商業(yè)保理公司等等。

新希望的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品，這是A面。B面則是以年輕化、產(chǎn)融一體化、國(guó)際化、創(chuàng)新與科技化為引擎，持續(xù)關(guān)注、投資、運(yùn)營(yíng)具有創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)性的新興行業(yè)。

無論A面B面，各板塊的領(lǐng)軍者主要是70后、80后，視野開闊，敢闖敢試。而66歲的劉永好則虛懷若谷，創(chuàng)造平臺(tái)與機(jī)制，整合連接優(yōu)質(zhì)資源，運(yùn)籌帷幄，進(jìn)取平衡。

最近，我和劉永好在北京深談了一次。我的問題是，他如何傳家？如何做到基業(yè)長(zhǎng)青？如何處理政商關(guān)系？如何不斷創(chuàng)新？

更重要的是，作為最早一批赤腳創(chuàng)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家，劉永好是如何在長(zhǎng)達(dá)四十年的改革開放歷程中，價(jià)值觀掛帥，人才為輪，最終跨越了一連串“發(fā)展陷阱”，而成就了少見的基業(yè)長(zhǎng)青？

傳家的兩個(gè)原則

很多企業(yè)家見到劉永好，都不免問起傳家的問題，“見我的第一句話不談事業(yè)，而是說，‘我見過劉暢，能不能讓我孩子認(rèn)識(shí)一下，讓她帶帶他’。”

劉永好80后的女兒劉暢，現(xiàn)任上市公司董事長(zhǎng)，管理著幾萬人的上市公司，有幾百億銷售收入，已經(jīng)管了四五年。

劉永好的傳家之道有兩個(gè)原則。

一是“對(duì)小孩來講，從小要吃苦”。劉永好的小兒子今年十六七歲了。他七八歲時(shí)，一家出差，拿行李的一定是他，幫劉永好拿，也拿他自己的。盡管旁邊還有秘書、助理，但劉永好堅(jiān)持就讓他拿，養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣。坐飛機(jī)，其他人坐商務(wù)艙、頭等艙，兒子一定坐經(jīng)濟(jì)艙。

甚至，當(dāng)兒子想買個(gè)新電腦，說想買個(gè)“蘋果”，大的，對(duì)眼睛好、看得清楚的；一問，要1萬多塊錢，他覺得貴，就在網(wǎng)上花了4200塊買了個(gè)二手的。兒子的滑板車也是二手市場(chǎng)上買的，他有自己的消費(fèi)意識(shí)，不一定要新的、貴的，讓他從小有理財(cái)意識(shí)。

二是“全家都要有善心、公德心”。1993年劉永好坐火車從成都去昆明，在西昌站前面停了一會(huì)，看到車窗外突然冒出很多長(zhǎng)頭發(fā)、一身黑的小男孩，赤腳，光著上身，背著簍子跑過來撿煤渣，那時(shí)火車還燒煤。他很痛心，就根據(jù)國(guó)家“八七扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”的要點(diǎn)，聯(lián)合一些民營(yíng)企業(yè)發(fā)起了“光彩事業(yè)”。20多年來新希望在“光彩事業(yè)”中的投資已經(jīng)有60億。

劉永好夫人李巍在上海浦東聯(lián)合一些愛心人士創(chuàng)辦了“上海愛心樹生命教育組織”，編寫生命教育教材，中心有200多個(gè)義工老師，很多是“全職媽媽”，沒有工資報(bào)酬，把生命教育的祝福帶進(jìn)家庭、社區(qū)和學(xué)校。劉暢以前在北大念書的時(shí)候跟同學(xué)發(fā)起了一個(gè)“光明行”行動(dòng)，每年都要去四川甘孜、阿壩以及甘肅等地區(qū)，為白內(nèi)障患者提供治療和幫助。小兒子也做了一個(gè)“金種子”公益活動(dòng)，聯(lián)合小朋友，把過年的紅包積攢起來，幫四川的貧困農(nóng)民買鮮花種子、種金燦花，通過種花帶來收入，幫農(nóng)村小朋友上學(xué)。

劉永好說，做公益非常重要，有人說很花時(shí)間，沒什么收益。其實(shí)收益太大了，能了解社會(huì)，了解市場(chǎng)，培育關(guān)愛之心。無論“光明行”還是“金種子”，都要聯(lián)系別人，號(hào)召和動(dòng)員，這也是一種能力培養(yǎng)。家里每個(gè)人都做一些公益的事，沒有一個(gè)人例外，關(guān)愛，尊重，參與，同時(shí)也培養(yǎng)組織意識(shí)。

正能量一代代傳下來

傳家的價(jià)值來源是什么？在劉永好看來，確實(shí)和其父母有關(guān)。

劉永好父親是1938年冒著生命危險(xiǎn)入黨的老共產(chǎn)黨員，參加了重慶抗日救國(guó)運(yùn)動(dòng)。母親是黃埔軍校戰(zhàn)地醫(yī)院的學(xué)員。由于白色恐怖，上級(jí)犧牲，父親和黨組織斷線，算是脫黨了，解放后作為黨外人士參加了民盟，在“文革”中被打倒，在牛棚勞動(dòng)。劉永好常常去看望父親，父親的工作就是放牛，茅草房外面都是草和牛。草里鋪個(gè)地鋪，就在那里住，每天睡覺第一個(gè)大任務(wù)就是消滅蚊子，這是個(gè)技術(shù)活，晚上還不敢點(diǎn)煤油燈，怕把草房燒著了。

就是那么困難的日子，劉永好父親仍然相信國(guó)家有一天會(huì)好。他說中國(guó)沒有錢，但勞動(dòng)力便宜，可以做來料加工，把產(chǎn)品賣到國(guó)外。他讓兒女們堅(jiān)持學(xué)習(xí)。1973年有過一次升學(xué)考試，劉永好考進(jìn)了德陽機(jī)器制造學(xué)校。

劉永好說，時(shí)代不一樣了，不能用過去的吃苦標(biāo)準(zhǔn)來看現(xiàn)在的年輕人，不過年輕人還是該多參與社會(huì)實(shí)踐，多體驗(yàn)市場(chǎng)冷暖。不是說有錢了就高人一等，或者可以純粹去享受了。你今天享受，明天或許就是下坡。

劉永好四個(gè)兄弟和一個(gè)妹妹，深受父母影響，積極、正向、有激情。家庭關(guān)系也都很好。兄弟分家了，每年也會(huì)聚幾次，在一起都是正能量。四兄弟家庭關(guān)系也都很好，據(jù)說沒有一個(gè)離過婚。

所以劉永好覺得，傳家之道、傳承之道、長(zhǎng)青之道，往往是相通的、相輔相成的。傳家都傳不好，怎么能實(shí)現(xiàn)好企業(yè)的傳承和長(zhǎng)青？假如五六十歲時(shí)，子女還要跟你對(duì)著干，你還有心思做長(zhǎng)青的安排嗎？你就會(huì)想，我辛辛苦苦打拼賺錢，拿給兒子孫子揮霍，何必呢！心態(tài)就會(huì)變。相反地，如果傳家傳的好，做企業(yè)的心態(tài)也會(huì)好。

事業(yè)因敬畏而長(zhǎng)青

說起企業(yè)發(fā)展之道，劉永好的個(gè)人經(jīng)歷，堪稱一部行走中的改革開放的鮮活教科書。

劉永好1982年創(chuàng)業(yè)，一直沒戴過“紅帽子”（注：私企掛集體企業(yè)的牌子），也沒有什么官股。

最早動(dòng)念是在1980年，劉永好想搞音響。他從德陽機(jī)器制造學(xué)校畢業(yè)后，分配到成都機(jī)械工業(yè)管理學(xué)校，當(dāng)中專教師，做過一個(gè)音響，大家都很喜歡。由于自己的錢不夠，他就找生產(chǎn)隊(duì)一塊弄，借生產(chǎn)隊(duì)的庫房，找?guī)讉€(gè)小伙子幫忙焊。沒有電，就用爐子、用電瓶。生產(chǎn)隊(duì)同意做，但大隊(duì)書記說要請(qǐng)示公社。公社書記一聽，“你們這是走資本主義道路”。最后不辦了。但這個(gè)產(chǎn)品后來成為學(xué)校校辦工廠的產(chǎn)品，還得了四川省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

改革是從農(nóng)村開始的，農(nóng)村先發(fā)展，先富起來。1982年，劉永好兄弟回到老家新津，趕上了農(nóng)村第一批創(chuàng)業(yè)。一開始養(yǎng)鵪鶉，因?yàn)槌杀镜停敝晨?，一天下一個(gè)蛋。而且大家說鵪鶉蛋營(yíng)養(yǎng)比較高，一個(gè)鵪鶉蛋相當(dāng)于三個(gè)雞蛋，所以賣得很貴。這就是希望集團(tuán)的開端。

1990年前后，社會(huì)上有一股“姓資姓社”的爭(zhēng)論，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)數(shù)量下降了很多，到處都在卡，實(shí)在干不下去。劉永好跟三哥一起去找縣委書記，說把企業(yè)交給政府算了，但有個(gè)條件，希望能做管理者。縣委書記說，我也說不清“姓資姓社”，但你們?cè)谵r(nóng)村，用科技幫助農(nóng)民，這沒有什么大問題，你們悄悄干，不要說話，我也不找你麻煩。就這樣，沒有收他們。1992年鄧小平南巡講話后，春暖花開，劉氏兄弟趁勢(shì)發(fā)展，通過收購改造等方式，用兩三年時(shí)間合作收購了30多家地方國(guó)有飼料企業(yè)。它們以前是糧食局系統(tǒng)的，有政策保護(hù)，后面不要糧票了，就沒優(yōu)勢(shì)了，所以選擇與民企合資、合作、整合。最多一個(gè)月，希望集團(tuán)簽下了7個(gè)工廠。

劉永好是改革開放后最早的一批創(chuàng)業(yè)者，也最先受益，成了中國(guó)第一家無地名注冊(cè)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，劉永好當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員，還在全國(guó)“兩會(huì)”代表私營(yíng)企業(yè)發(fā)言。

劉永好現(xiàn)在回憶起那時(shí)光景，還覺得內(nèi)心有一種深深的自豪：“人民大會(huì)堂那是毛主席講話的地方啊，我怎么能講呢？很緊張。我說改革開放讓私營(yíng)企業(yè)從無到有，私營(yíng)企業(yè)起來了，我們要為國(guó)家做貢獻(xiàn)。滿堂掌聲。兩會(huì)新聞中心為我們召開中外新聞?dòng)浾甙l(fā)布會(huì)，我又代表私企上臺(tái)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)緊張得不得了，但最后對(duì)我說，你講得挺好的?！?/span>

就這樣，劉永好成了改革開放后第一批私營(yíng)企業(yè)家政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)第一個(gè)私營(yíng)企業(yè)家副主席，后來又擔(dān)任政協(xié)常委、全國(guó)政協(xié)財(cái)經(jīng)委員會(huì)副主任?，F(xiàn)在是全國(guó)人大代表。黨和人民給了劉永好榮譽(yù)，但前進(jìn)道路上也不都是平坦的，比如1994年莫名奇妙被評(píng)為“首富”后，不知道誰給上面寫舉報(bào)信，當(dāng)時(shí)一位領(lǐng)導(dǎo)在省部級(jí)干部參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上說，我們一個(gè)政協(xié)委員，四川的，做飼料的，還是工商聯(lián)副主席，他變成首富了，還在海外買了三套別墅，開了私人飛機(jī)，開支很大，極其享受，但又不交稅。

其實(shí)，劉永好那時(shí)出差還在坐經(jīng)濟(jì)艙，到今天也沒有私人飛機(jī)。結(jié)果上面派人來查，查來查去沒任何問題。但劉永好自己想，工資定得太低，開支很少。他覺得不對(duì)，就開始給股東分紅，分了幾個(gè)億，交了將近一個(gè)億的稅。但是做這些他都沒有聲張。

這事查完，很多人都知道劉永好完全沒有問題，他的事業(yè)發(fā)展得更好了，因?yàn)樾睦镉械?，做事更有底氣了?/span>

還有一次沖擊，是北京一家報(bào)紙報(bào)道說“中國(guó)首富花十個(gè)億買斷桂林陽朔，要做后花園”。驚動(dòng)政府高層，問怎么回事，一調(diào)查不是這樣的。

經(jīng)歷過這樣的風(fēng)波，劉永好后來做事、投資，都特別注意，特別警戒，關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)心社會(huì)影響。要說長(zhǎng)青，就是心存敬畏、步伐穩(wěn)健吧。

年輕人是創(chuàng)新活力來源

進(jìn)入21世紀(jì)，在新希望集團(tuán)副總裁李建雄；新希望集團(tuán)副總裁、地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁張明貴；新希望乳業(yè)董事長(zhǎng)席剛等集團(tuán)新一批新銳中堅(jiān)干部看來，劉永好的創(chuàng)新求變步子，明顯加快。

按照席剛的說法：“董事長(zhǎng)并購整合畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的步子越來越大，容錯(cuò)心態(tài)也越來越強(qiáng)?！?/span>

一個(gè)公司的生存，先要安全，但更重要的是創(chuàng)新和發(fā)展。作為最早的私營(yíng)企業(yè)，做最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)豬養(yǎng)雞搞飼料，新希望怎么與時(shí)俱進(jìn)？

劉永好認(rèn)為，首先要處理好新老交替問題。公司主要管理者和他一塊拼搏30多年，對(duì)公司有感情也很努力。但畢竟年齡大了，對(duì)新事物不那么敏感了，有房有車后進(jìn)取心可能也少一些了。怎么調(diào)動(dòng)他們的積極性？更重要的是怎么讓他們帶頭示范，讓出主要關(guān)鍵管理崗位，讓一批年輕人起來，這要很好地做工作和安排。

幾年下來，新希望幾個(gè)副總裁都是70后、80后。有的是從一線基層員工摸爬滾打成長(zhǎng)起來的中堅(jiān)人物，比如席剛在很早時(shí)就參與了新希望體系收購地方國(guó)企的艱難整合全過程。這樣的經(jīng)歷，對(duì)后來國(guó)產(chǎn)乳業(yè)爆發(fā)危機(jī)陷入低谷后，新希望逆勢(shì)收購全國(guó)十多個(gè)地方乳業(yè)品牌，靠借力營(yíng)銷和科技創(chuàng)新走出漂亮的增長(zhǎng)曲線，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

還有的擔(dān)綱者來自哈佛、華爾街這樣高大上的地方。在最新的跨國(guó)大收購中，負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)的總監(jiān)1983年出生，畢業(yè)于哈佛，目光銳利，視野開闊，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)未來有豐富的想象力和洞察力。

按照劉永好的說法，大膽用年輕人，可以提速創(chuàng)新，以變革求活力。

劉永好進(jìn)一步舉例說，比如現(xiàn)在直接面對(duì)90后甚至00后人群的消費(fèi)市場(chǎng)，新希望提前通過“草根知本”這個(gè)平臺(tái)，連續(xù)布局。

草根知本2015年正式成立，它既是專注于消費(fèi)品投資經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，也是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，通過“實(shí)業(yè)+資本+互聯(lián)網(wǎng)”模式和事業(yè)合伙人機(jī)制，做跨行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，現(xiàn)在已經(jīng)有冷鏈、調(diào)味品、營(yíng)養(yǎng)保健品、寵物食品等五大產(chǎn)業(yè)板塊，旗下企業(yè)超過50家。

“草根知本”下面的調(diào)味品公司依托大集團(tuán)資源和川味的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，正在快速切入這個(gè)百億市場(chǎng)；冷鏈控股公司，為客戶提供全程冷鏈城市配送解決方案，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了幾十個(gè)大中城市的覆蓋；營(yíng)養(yǎng)保健品公司，它的機(jī)會(huì)在于國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)增速高，但滲透率低，所以已經(jīng)在澳大利亞等國(guó)做了幾個(gè)漂亮的國(guó)際收購，引進(jìn)了一流的產(chǎn)品；還有一個(gè)寵物控股公司，背靠新希望在寵物食品原材料方面的積淀，正在寵物食品領(lǐng)域持續(xù)深耕，做全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

通過“草根知本”這個(gè)案例可以看到，新時(shí)代的新企業(yè)是怎么孕育和整合的。新時(shí)代要求更有激情，更有活力，更年輕，為消費(fèi)者提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)智能工具，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。

“草根知本”選擇的領(lǐng)域，無論是調(diào)味品、冷鏈服務(wù)、營(yíng)養(yǎng)品還是寵物市場(chǎng)，都是針對(duì)消費(fèi)升級(jí)背景下的新一代，他們就是要新鮮的、美味的、冷冷的、營(yíng)養(yǎng)的、萌萌的東西。

一句話，“草根知本”做的事情都是“新鮮一代的選擇”。

劉永好眼中的新時(shí)代

在劉永好看來，“創(chuàng)新”這個(gè)詞，還有更高層面的內(nèi)涵。在十九大上，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人提出了“新時(shí)代”這個(gè)關(guān)鍵詞。什么叫新時(shí)代？劉永好說就是新的發(fā)展階段。改革開放前中國(guó)很窮，生產(chǎn)資料和生活資料匱乏，過去30年做得最好的就成了世界工廠，極大滿足了人們的生活需要。但量有了，質(zhì)還不夠。就像一個(gè)人脂肪偏多，想再輕盈跑起來，自然不堪重負(fù)。新時(shí)代對(duì)企業(yè)家來說，就是減其脂肪、練其筋骨、增其肌肉，這就是劉永好所理解中的“供給側(cè)改革”。

十九大也提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。劉永好認(rèn)為，這既是當(dāng)下農(nóng)村、農(nóng)民的未來機(jī)遇，也是民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇。抓住機(jī)遇要靠“人”——鄉(xiāng)村振興，產(chǎn)業(yè)化是首要的。要走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路子，就要吸引更多有現(xiàn)代農(nóng)技知識(shí)的人到農(nóng)村去，為農(nóng)村留下更多的年輕人，去從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的工作。為此，他提出要在未來幾年幫助中國(guó)農(nóng)村培養(yǎng)10萬名農(nóng)技員和新農(nóng)民，還要培養(yǎng)100名新農(nóng)民企業(yè)家。

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上是這樣，在企業(yè)未來布局上劉永好關(guān)注的重點(diǎn)之一，也是“人”——他透露，新希望推出了合伙人計(jì)劃，要用3年時(shí)間尋找100個(gè)博士或創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做事業(yè)合伙人，合伙人就是老板之一，是企業(yè)家，發(fā)展方向他和公司共同商量。除此以外，新希望還要招1000個(gè)碩士，培養(yǎng)成中層管理人員和技術(shù)人員；招1萬個(gè)大學(xué)生，培養(yǎng)成基層管理者、技術(shù)人員和高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。

新老交替完成后，要做的就是創(chuàng)新變革，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人變成了新型企業(yè)家，他們就有動(dòng)力也有能力開拓新視野，在新平臺(tái)上孵化新業(yè)務(wù)。劉永好承認(rèn)，很多新東西他并不懂，年輕人懂。讓一批比自己還上心操心的人去管，他們?cè)賻?dòng)更年輕的一幫人創(chuàng)業(yè)，這才是生生不息之道。

前幾天，新希望集團(tuán)在北大等名校，舉行新一年的校園招聘季。劉永好帶領(lǐng)集團(tuán)年輕的CEO們參加了招募演講環(huán)節(jié)。其中一句“新希望就是要花數(shù)十萬年薪，招募能用高科技養(yǎng)豬的名牌大學(xué)生”，引發(fā)了市場(chǎng)熱議。

針對(duì)反差頗大的議論，劉永好笑笑說，“這背后折射的，其實(shí)就是新希望數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持科技驅(qū)動(dòng)，人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的新渴望?！?/span>

碾壓式實(shí)踐＋學(xué)習(xí)

劉永好從一個(gè)中專老師，走到今天，在多個(gè)公開場(chǎng)合，他都反復(fù)稱，不是自己有多聰明，主要靠實(shí)踐，通過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)哪些對(duì)哪些錯(cuò)。35年來每天都在實(shí)踐，每天都在取舍，做決策。

決策的一個(gè)重點(diǎn)還是用人。劉永好又舉了房地產(chǎn)板塊發(fā)展的例子?，F(xiàn)在的負(fù)責(zé)人張明貴，1982年生，碩士畢業(yè)后就來到新希望工作。為了扭轉(zhuǎn)最初房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的形勢(shì)，劉永好經(jīng)過深思熟慮，起用了張明貴。一開始有人提出意見，說他從來沒有做過房地產(chǎn)，沒管過企業(yè)。但劉永好認(rèn)為房地產(chǎn)更多是靠組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，設(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)公司，建設(shè)有專門的建設(shè)公司，銷售有專門的銷售公司，負(fù)責(zé)人更多是組織，找人、找地、找錢、找市場(chǎng)。這是核心。找的人一要聰明，二要對(duì)公司認(rèn)同，三要會(huì)用人，有魄力，人品好，能起帶頭作用。把問題的實(shí)質(zhì)看透了，他說服班子，派張明貴去了，現(xiàn)在他也成了行家，圖也認(rèn)識(shí)了，賬也算明白了，更重要是帶了一幫年輕人，將房產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從幾個(gè)億到幾十個(gè)億到幾百億的銷售收入，上了三個(gè)大臺(tái)階。

像新希望乳業(yè)席剛這樣的干部，同其他板塊負(fù)責(zé)人一樣，很多都是內(nèi)部提拔，一年兩年三年，一步一步進(jìn)步，能擔(dān)當(dāng)就給他更多機(jī)會(huì)。信任也是一個(gè)逐步認(rèn)同的過程。劉永好對(duì)管理層的要求是，聰明、正派、努力、肯學(xué)習(xí)、會(huì)團(tuán)結(jié)人。素質(zhì)有了，很多事都能做好，關(guān)鍵是給他們信任。

除了自己實(shí)踐，劉永好的學(xué)習(xí)能力，也是業(yè)界公認(rèn)的強(qiáng)。在交流中，劉永好也多次說自己有一個(gè)好處，就是比較愛學(xué)習(xí)。

劉永好表示，自己收獲最大的一段經(jīng)歷，就是在全國(guó)政協(xié)財(cái)經(jīng)委員會(huì)做了10年副主任，接觸的都是大企業(yè)家、重要的財(cái)經(jīng)官員，一塊溝通、學(xué)習(xí)，還到很多大型企業(yè)調(diào)研，使他對(duì)國(guó)家決策和社會(huì)整體有了深入了解，集團(tuán)的總部在成都，近些年在北京建立投資和國(guó)際發(fā)展的總部，一個(gè)最大便利，就是能跟優(yōu)秀企業(yè)家、專家就近交流學(xué)習(xí)?！?span style="margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; font-stretch: inherit; font-size: inherit; line-height: inherit; font-family: inherit; vertical-align: baseline; word-break: break-word;">學(xué)習(xí)人家的長(zhǎng)處，知道宏觀的格局。”

席剛開玩笑似地說，董事長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的壓力，并不是來自于業(yè)績(jī)，而是來自于學(xué)習(xí)。劉永好對(duì)他們有一種“碾壓式”的壓力。就比如今年，劉永好帶他們?nèi)W(xué)華為，學(xué)永輝超市，學(xué)海底撈，學(xué)小米。劉永好帶頭學(xué)，學(xué)后就要大家分享，你學(xué)了什么東西可以落地？劉永好自己做詳細(xì)記錄，有些高管沒去學(xué)，他回來后還特意和他們分享交流。

席剛舉了個(gè)例子，上次和小米雷軍交流完，他們就開了一個(gè)小時(shí)電話會(huì)議。會(huì)后，“草根知本”的團(tuán)隊(duì)晚上又被拉到一個(gè)賓館，差不多搞到12點(diǎn)半，消化吸收。

張明貴也舉了最新去海底撈學(xué)習(xí)人家為什么一直能保持服務(wù)好，發(fā)現(xiàn)是他們對(duì)店長(zhǎng)的考核沒有利潤(rùn)指標(biāo)，沒有收入指標(biāo)，只有吃客打分的指標(biāo)。如果一個(gè)店長(zhǎng)，連續(xù)兩個(gè)月被打C，就下課，回爐再鍛煉。為贏得吃客，店長(zhǎng)要想很多辦法，要付出一定代價(jià)，但最后的結(jié)果就是吃客滿意，生意自然就好了。

劉永好讓我和劉暢，還有新希望集團(tuán)總部以及幾大事業(yè)板塊的主要負(fù)責(zé)人都做了交流。有些細(xì)節(jié)，他們講出來更真切。

1、董事長(zhǎng)最大的特點(diǎn)是傾聽，他可以聽任何人講，講一個(gè)小時(shí)都沒關(guān)系，給你足夠尊重。董事長(zhǎng)想總有一句話對(duì)我是有用的。這一點(diǎn)很了不起。我們聽下屬講話，總覺得啰嗦，而董事長(zhǎng)一般不會(huì)打斷別人講話，他總是會(huì)找到一些點(diǎn)記下來。他的筆記不知道記了多少本。

2、董事長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)的敏感度是少有的。有一次我們出差回來，從機(jī)場(chǎng)進(jìn)城，董事長(zhǎng)看到外邊有個(gè)房地產(chǎn)廣告，就自己撥電話問價(jià)格多少。他時(shí)刻保持對(duì)價(jià)格信息的了解，所以跟他匯報(bào)工作，淺嘗輒止是絕對(duì)過不了關(guān)的。

3、我們下面的各個(gè)平臺(tái)為什么發(fā)展很快？是效率高。效率為什么高？一是決策鏈條短，二是執(zhí)行力強(qiáng)。我們?nèi)σ愿?，可能?huì)錯(cuò)，投資失敗，但董事長(zhǎng)的包容心是罕見的。我們?cè)谕顿Y領(lǐng)域摸索，一開始虧得很厲害，非常緊張，有一次開會(huì)匯報(bào)說今年可能要虧超過2000萬。董事長(zhǎng)說：“為什么不是兩個(gè)億呢？”快崩潰的心一下子又變得信心滿滿。正因?yàn)槿绱?，我們做任何事，不?huì)像傳統(tǒng)國(guó)企一樣，盡可能不擔(dān)責(zé)任。也不像有的民企，老板總是把決策權(quán)抓在手里不放。董事長(zhǎng)鼓勵(lì)我們大膽決策，大膽去做。他給我們吃的最厲害的“藥”就是信任，信任才會(huì)有巨大的責(zé)任和動(dòng)能。整個(gè)企業(yè)的文化平等、開放、簡(jiǎn)單，經(jīng)理人才敢擔(dān)當(dāng)，而不是把皮球反踢給老板。

4、一位高管曾在董事長(zhǎng)身邊工作過10多年，最深的印象是他從來沒有爆過粗話，沒有罵過人，這可能是很多老板做不到的。你可以在外面裝，但在公司里就會(huì)是真面目。而董事長(zhǎng)是真對(duì)下屬尊重，而且從不吝嗇對(duì)下屬的好評(píng)，還經(jīng)常說“我年齡大了，什么什么不懂，要靠年輕人”。

5、很多人只看到80后劉暢擔(dān)任新希望六和董事長(zhǎng)，但是其實(shí)這不是劉暢一個(gè)人的接班，在集團(tuán)內(nèi)部，涌現(xiàn)了一批80后、90后擔(dān)任重要管理崗位，接班的不是一個(gè)人，而是一個(gè)體系、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)格局，讓一些年輕人走到一線、走到核心，能夠讓企業(yè)更具有活力與激情，這是為了讓企業(yè)年輕化，對(duì)于一個(gè)有三十多年歷史積淀的民營(yíng)企業(yè)來說，這一點(diǎn)是近些年來最根本層次的轉(zhuǎn)型與變化。

一個(gè)“讓好人賺錢的時(shí)代”已經(jīng)到來

我和劉永好并不陌生，十年前去成都采訪過他。他儉樸的辦公室放著一張小床，太累的時(shí)候會(huì)瞇上一陣。

我和劉永好的二哥、東方希望董事長(zhǎng)劉永行是忘年交，他是中國(guó)最杰出的產(chǎn)業(yè)型企業(yè)家之一，相比起來，我對(duì)劉永好的了解和理解比較有限。

這次對(duì)劉永好的采訪，我不僅有收獲，而且非常欣慰，就是中國(guó)的的確確有一批正派、正氣、正道的好企業(yè)家。

劉永好的好，是一心一意沿著國(guó)家政策方向發(fā)展的好，是敬業(yè)踏實(shí)、不斷創(chuàng)新的好，是尊重和善待利益相關(guān)者的好。不僅方向是好的，方式也是好的，不僅做對(duì)的事情，而且把事情做對(duì)。

劉永好送給我一本2011年出版的關(guān)于他的傳記《藏鋒》，我印象最深的一個(gè)細(xì)節(jié)是，他因?yàn)樽月桑才聞e人說閑話，所以作為民生銀行大股東從不在民生銀行貸款，下面的公司被民生銀行一個(gè)分行纏得沒辦法，貸了100多萬元，劉永好知道后要求立即還款，沒有任何商量余地。他的初心是，辦民生銀行是為了給貸款難的中小民企謀方便，而不是為自己謀便利。

雖然在民生銀行早年的發(fā)展史上，劉永好一直是一個(gè)口碑極佳的人，但作為民生銀行第一大股東、副董事長(zhǎng)，2006年董事會(huì)改選時(shí)，劉永好竟然落選董事會(huì)成員，當(dāng)然也失去副董事長(zhǎng)一職。他氣憤，他克制，堅(jiān)持到選舉結(jié)束才離場(chǎng)。一時(shí)間，在眾多推測(cè)分析的新聞熱浪中，在另一些人頗有深意的言論后，劉永好選擇三緘其口。

而與面對(duì)紛爭(zhēng)時(shí)的緘默相反，此后當(dāng)民生銀行增發(fā)股份時(shí)，劉永好積極參與支持。“豈能盡如人意，但求無愧我心?！睙o愧我心，就是立足于民生銀行的發(fā)展，忘掉自己曾受的委屈。

很快，2009年3月，距離上次換屆僅僅2年半之后，民生銀行董事會(huì)改選提前半年進(jìn)行，劉永好重回董事會(huì)擔(dān)任副董事長(zhǎng)。

又過了許久，外界才知道，在當(dāng)年民生銀行董事會(huì)之變時(shí)劉永好的真實(shí)心情，“我當(dāng)時(shí)的確很氣憤”，但他不滿之后的下一步卻是與眾不同的，“我也反省了自己一下，覺得對(duì)別人是不是苛刻了一些?！?/span>

在我心中，劉永好會(huì)載入民企史冊(cè)的閃光點(diǎn)不是他的各種職務(wù)，而是在“首富風(fēng)波”后主動(dòng)分紅交稅，在民生銀行董事會(huì)變局后隱忍堅(jiān)持。這不是一般人能做到的。君不見，直到今天，還有很多富豪的月薪只有萬兒八千，挖空心思做稅務(wù)籌劃。這不違法，但比起劉永好，可以說高下立判。劉永好的“好”，非大隱忍、大智慧、大境界，很難做到。

劉永好無疑是時(shí)代的幸運(yùn)兒，似乎什么與民企相關(guān)的榮譽(yù)和機(jī)會(huì)都少不了他，連新希望對(duì)山東六和這么優(yōu)秀企業(yè)的合并，也是六和先伸出橄欖枝。俗話說“虛不受補(bǔ)”，劉永好受得了如此多好運(yùn)，大概是他的“好”修煉到了相當(dāng)?shù)某潭取?/span>

采訪結(jié)束，我和劉永好告別的時(shí)候，他告訴我，在民企對(duì)外投資前一階段遇冷的背景下，新希望在澳大利亞的這個(gè)“真誠(chéng)愛寵”項(xiàng)目，只用了二三十天就辦完了所有手續(xù)，每個(gè)政府部門都很支持。12月19日，交易宣布，市場(chǎng)震動(dòng)。

我當(dāng)時(shí)脫口而出，政府支持誰也看人吧，不是看你一天兩天，是看了你幾十年。

劉永好，這個(gè)充滿雄心又嚴(yán)格自律、放眼世界又植根本土、進(jìn)取做事又謙卑做人、永在學(xué)習(xí)又不斷探索的民營(yíng)企業(yè)家，讓我想到了一個(gè)新詞——好人主義者，也讓我對(duì)好人不僅政治上平安、而且經(jīng)濟(jì)上賺錢的時(shí)代的來臨有了更多信心。

上周劉永好參加《中國(guó)企業(yè)家》雜志一年一度聚會(huì)時(shí)，領(lǐng)頭唱響了“五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)”的主旋律之歌，與會(huì)者大都為劉永好煥發(fā)的熱血干勁所感染。而剛剛采訪過他的我深知，這種家國(guó)情懷已經(jīng)融入劉永好的血液里。從那樣的場(chǎng)景和視角觀察，不難想見，千億新希望全新出發(fā)的步子和膽子在未來，勢(shì)必一次次地更加澎湃，更加令人震撼。