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去年以來，國家扶持民營企業(yè)發(fā)展的政策和措施接連落地。在今年的政府工作報告中，又著重提出給予民營企業(yè)政策、融資等多方面的支持。

《民生周刊》記者在全國兩會期間專訪了全國政協(xié)委員、新希望集團董事長劉永好。

民生周刊：今年的政府工作報告對于扶持民企的政策和措施更加給力，您認為，這些政策和措施的落地對民企發(fā)展將起到怎樣的作用？

劉永好：如果說，去年習總書記一系列重要講話是為民營經濟的角色和作用定調，那么，今年的政府工作報告就是對習總書記講話的具體落實和推進。

去年，在習總書記發(fā)表一系列重要講話之后，特別是習總書記在民營企業(yè)座談會上發(fā)表重要講話之后，從中央到地方都動起來了，相繼出臺了一系列政策和措施。從法律的保護、政策的指引，金融的幫扶和準入限制的放開等方面，加大對民企的扶持力度。

我切身感受到，在習總書記一系列重要講話的號召下，從中央到地方都行動起來了，一定程度上給民營企業(yè)提振了信心，也給民營經濟吃了一顆“定心丸”。

民生周刊：去年上半年以來，由于經濟下行壓力增大，民企投資信心不足。您認為，今年民企的發(fā)展將會出現(xiàn)什么樣的新格局？

劉永好：確實，去年上半年，民營企業(yè)主要是投資信心不足。面對綜合要素成本的增長，同時很多產品又存在過?，F(xiàn)象，價格上不去，生產處于微利甚至虧損狀態(tài)。在這個時候，再加上外界出現(xiàn)一些不同的說法，大家就很擔心，很多人不愿意投資了。但是在關鍵時刻，習近平總書記的一系列重要講話，讓大家穩(wěn)定下來，國家的改革開放將會繼續(xù)擴大，支持民營企業(yè)發(fā)展絕非權宜之計，而是長久的，根本的。

我認為，在新的經濟格局下，我們民營企業(yè)今年依然面臨壓力和困難，但不同的是，信心比以前足了。國家正在大力扶持民營經濟，資金面也相對寬松了。以前，民營企業(yè)貸款特別難，出現(xiàn)一點問題就會收貸，現(xiàn)在，出臺了一系列資金政策，對民營企業(yè)是利好，資金比以前松動多了，特別是優(yōu)勢企業(yè)，現(xiàn)在的資金根本不成問題。無論如何，一切都是向好的。

民生周刊：去年，國家表彰了100名為改革開放做出杰出貢獻的各界人士，其中就有包括您在內的一批優(yōu)秀民營企業(yè)家。您認為，民企下一步要如何發(fā)展？

劉永好：很榮幸得到國家的表彰。改革開放以來，我們做了很多事，得到了國家、社會以及各方面的肯定和認同，這對我來說是一個很大的鼓舞，對全國民營企業(yè)來說，也是一個很大的鼓舞，增強了信心。

我認為，民營企業(yè)在新格局下要發(fā)展，除了國家給政策，資金找出路以外，企業(yè)自身的轉型升級更為重要。今年，我的一個體驗是傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級，國家給政策了，政府給幫助了，金融給松綁了，能不能做得好，其實還得靠我們自身。

環(huán)境再好的時候也有困難的企業(yè)，環(huán)境再困難的時候也有好的企業(yè)。

這兩年，有一些企業(yè)做得不錯，像傳統(tǒng)產業(yè)的美的、格力等，而華為作為科技型企業(yè)，在全球有非常強的競爭力。他們在市場困難的情況下做得好，靠的是自身的競爭力，靠的是逆境中的持續(xù)進步。

不過，多數(shù)中小企業(yè)壓力還是比較大，特別是實體的中小企業(yè)，怎么轉好型升好級，這是極為重要的，這就是我們自身如何努力和尋找轉型之路的問題了。

民生周刊：以您自身的經驗，民營企業(yè)要轉型升級，有沒有一條可復制的路徑可循呢？

劉永好：我們集團過去5至6年間一直在轉型。現(xiàn)在，我們已經找到了一條轉型升級的路子。我們提出要做“五新企業(yè)”。

第一是機制新，民營企業(yè)機制要新，通過廣泛的合伙制，這5年來，我們已經成立了130多家合伙制企業(yè)，有400多個合伙制的管理者。

第二是新青年，就是讓更多的年輕人走上管理崗位。

第三是新科技，我們加大對科技的投入，在信息科技和生物科技這兩方面發(fā)力。

第四是新消費，新消費的很多領域還有新的機會，我們叫作新的賽道。比如，冷鏈物流行業(yè)、寵物食品行業(yè)、調味品行業(yè)、旅游消費及食品行業(yè)、醫(yī)療健康產業(yè)等，這些行業(yè)都還有相當大的空間，也在不斷成長；休閑、度假、娛樂產業(yè)在增長，服務業(yè)也在不斷增長。所以，我們想在這些新的產業(yè)和新消費領域多做一些發(fā)展和投資。

第五是新責任，企業(yè)做到一定規(guī)模后，一定要有責任擔當。責任體現(xiàn)在什么地方？首先，20多年前，我們提出了光彩扶貧事業(yè)，參與扶貧。其次，現(xiàn)在國家提出鄉(xiāng)村振興，我們提出用5年時間幫助培養(yǎng)10萬個新型農民，去年一年，我們已經培養(yǎng)了25000多個新型農民。再次，我們把員工培養(yǎng)成管理者，積極地參與到公司管理中，讓他們把自己和公司、國家的利益連接在一起，這就是新責任。

有了社會責任和擔當，才能得到內部員工和社會更廣泛的肯定和認同，此時，企業(yè)成長和轉型就會更好開展。