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9月8日，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好受邀前往廈門(mén)參加2019廈門(mén)國(guó)際投資貿(mào)易洽談會(huì)，期間接受了廈門(mén)日?qǐng)?bào)專(zhuān)訪。

自1982年在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以企業(yè)家的奮斗精神一路前行，劉永好所創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)已成長(zhǎng)為中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)牧企業(yè)，如今，劉永好將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的棋子落到了廈門(mén)。

談創(chuàng)業(yè)：37年來(lái)從無(wú)到有，如今有8萬(wàn)名員工

記者:

您31歲辭去公職，選擇在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。30多年過(guò)去了，新希望集團(tuán)銷(xiāo)售收入超千億元，在8月22日公布的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中位列第31位，您有想過(guò)企業(yè)會(huì)發(fā)展得這么大嗎？

劉永好:

以前從來(lái)沒(méi)想過(guò)企業(yè)要做多大、能做這么大。1982年，我們看到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)聯(lián)產(chǎn)承包的機(jī)會(huì)，于是到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，從養(yǎng)豬、養(yǎng)雞起步，這一干就是30多年。37年來(lái)，集團(tuán)從無(wú)到有，從小到大，成長(zhǎng)為今天有著8萬(wàn)名員工的企業(yè)，這得益于我們的勤奮努力，但更得益于國(guó)家的改革開(kāi)放，得益于中國(guó)13億人孕育的巨大市場(chǎng)。

記者:

企業(yè)發(fā)展，總是一路過(guò)關(guān)斬將?；仡櫚l(fā)展之路，最難的是什么？

劉永好:

企業(yè)發(fā)展最難的，大家都說(shuō)是沒(méi)錢(qián)。確實(shí)，發(fā)展初期需要借錢(qián)，由于沒(méi)錢(qián)，什么都要靠自己，起早貪黑、吃苦受累、受人冷落，這是最開(kāi)始的難。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，其實(shí)更難的，是20世紀(jì)90年代初“姓社姓資”的爭(zhēng)論，那時(shí)企業(yè)的壓力比較大，我們甚至曾經(jīng)想過(guò)把企業(yè)交給政府，慶幸的是，后來(lái)企業(yè)存活下來(lái)了。現(xiàn)在是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在新形勢(shì)新格局下，很多民營(yíng)企業(yè)面臨困難和壓力，怎么樣改變呢？必須轉(zhuǎn)型。我們走出了一條比較好的轉(zhuǎn)型之路。

做企業(yè)，總是有困難，但也有很多優(yōu)勢(shì)，最大的優(yōu)勢(shì)是國(guó)家的政策支持，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的格局沒(méi)有變。

談企業(yè)家精神：要把集團(tuán)打造成為世界級(jí)企業(yè)

記者:

能不能分享一下，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)傲然挺立的主要因素有哪些？

劉永好:

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有這么幾條——勤奮、努力、學(xué)習(xí)和企業(yè)家精神，這當(dāng)中，企業(yè)家精神顯得最重要。當(dāng)你沒(méi)錢(qián)的時(shí)候，你要求發(fā)展；當(dāng)你有一定錢(qián)的時(shí)候，你想把事業(yè)做得更大；現(xiàn)在呢，有足夠的資金了，為什么還想要做呢？這就是一種企業(yè)家精神的驅(qū)使?！盀楦咧\利，為食者造?！笔俏覀兊氖姑?，我們還提出，要在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，通過(guò)不懈奮斗，把集團(tuán)打造成為世界級(jí)的企業(yè)，這樣的理念指引著我們不斷前行。

我年輕的時(shí)候，吃肉需要憑票，一年發(fā)不了一斤的肉票，吃肉可謂難上加難，難于上青天?，F(xiàn)在大家餐桌上都是肉，對(duì)吃的要求越來(lái)越高。這個(gè)根本性的變化，我們作出了一定的貢獻(xiàn)，我們是國(guó)內(nèi)最大的肉蛋奶和相關(guān)產(chǎn)品的提供商。能夠參與國(guó)家的進(jìn)步和發(fā)展，我們還是蠻驕傲的。

談民企變化：越來(lái)越多的博士生愿意來(lái)民企

記者:

今年是新中國(guó)成立70周年，70年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展翻天覆地，您前不久說(shuō)，民企從“無(wú)人問(wèn)津”，轉(zhuǎn)變成為博士生的首選，在您看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)地位發(fā)生巨變的主要原因是什么？

劉永好:

我們當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，只有四個(gè)兄弟，我們發(fā)布了一個(gè)招人的廣告，結(jié)果來(lái)報(bào)名的只有3個(gè)人，其中有兩個(gè)沒(méi)有文化，一個(gè)是小學(xué)文化。那時(shí)候，大學(xué)畢業(yè)生最希望去的是外資企業(yè)、政府部門(mén)和國(guó)有企業(yè)，民企根本不在考慮之內(nèi)。而今天，民營(yíng)企業(yè)提供了70%-80%的就業(yè)崗位，甚至新增就業(yè)崗位的90%，博士、碩士、國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)的畢業(yè)生，都積極擁抱、參與民營(yíng)企業(yè)，這是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)進(jìn)步了、成長(zhǎng)了、提升了。我們每年要招一萬(wàn)個(gè)大學(xué)生，其中相當(dāng)一部分是博士生、碩士生、海外留學(xué)生。大家都愿意來(lái)民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，這是社會(huì)的進(jìn)步。民營(yíng)企業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，這跟國(guó)家的鼓勵(lì)政策分不開(kāi)，與民營(yíng)企業(yè)的自身提升分不開(kāi)，也與民營(yíng)企業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造的稅收、就業(yè)、GDP分不開(kāi)。

談投資廈門(mén)：將在金融科技醫(yī)療健康等領(lǐng)域投資

記者:

這次來(lái)廈門(mén)參加廈洽會(huì)，有怎么樣的感受？現(xiàn)在廈門(mén)著力招商引資，發(fā)展“三高”企業(yè)，集團(tuán)有沒(méi)有布局廈門(mén)的設(shè)想？

劉永好:

廈門(mén)空氣好，陽(yáng)光明媚，離臺(tái)灣很近，福建省也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的地方，我多次來(lái)廈門(mén)參加投資貿(mào)易洽談會(huì)，每次來(lái)都會(huì)發(fā)現(xiàn)，廈門(mén)越來(lái)越美，空氣越來(lái)越好，人們的精氣神也很足。

我們會(huì)跟廈門(mén)市政府簽訂一個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，接下來(lái)，我們將會(huì)在廈門(mén)的金融科技、醫(yī)療健康、城市規(guī)劃建設(shè)和新消費(fèi)領(lǐng)域做一些投資。同時(shí)我們也看好福建，可能會(huì)在福建投資30億元發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。此外，我們還將尋找現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和田園綜合體相結(jié)合的發(fā)展機(jī)會(huì)。