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隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情基本得到控制，實(shí)現(xiàn)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常秩序已成為當(dāng)務(wù)之急。受疫情沖擊，人流、物流、資金流受限，全球產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)、就業(yè)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)、投融資債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)齊聚，國內(nèi)不少企業(yè)面臨考驗(yàn)。

后疫情時(shí)代，各行各業(yè)如何渡過難關(guān)，共克時(shí)艱？企業(yè)管理者如何瞄準(zhǔn)風(fēng)口，補(bǔ)短板，強(qiáng)基礎(chǔ)？

近日，人民網(wǎng)對(duì)話川商總會(huì)會(huì)長、新希望集團(tuán)董事長劉永好，探討后疫情時(shí)代企業(yè)如何鍛造韌性，共話特殊時(shí)期企業(yè)的生存之道。

發(fā)揮川商精神抱團(tuán)共生

“養(yǎng)豬大王”“飼料大王”“戰(zhàn)略投資家”……68歲的劉永好，身上帶著各種光環(huán)。采訪這天，他一身筆挺的黑色西裝，數(shù)十年未變的平頭發(fā)型，步履矯健，神采奕奕，內(nèi)斂、樸素、冷靜、平和。旁人很難相信他已年近古稀，連他本人都調(diào)侃自己擁有“二十多歲的心態(tài)，三十多歲的思想，四十多歲的形體，五十多歲的容顏”。

不抽煙，不喝酒，不追求名牌，最大的興趣是考察工廠、視察企業(yè)。跟別人聊天，三五句話定會(huì)繞回新希望。話題一旦涉及企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略，他立馬就來了興致，侃侃而談。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，身兼川商總會(huì)會(huì)長角色的劉永好將精力重點(diǎn)集中在兩個(gè)方面：一是利用川商總會(huì)資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)整合，全球籌措捐贈(zèng)醫(yī)療物資；二是搭建政策、金融服務(wù)平臺(tái)，融通政府、金融機(jī)構(gòu)支持渠道，幫助企業(yè)共度難關(guān)。

疫情發(fā)生至今，廣大川商及川籍商協(xié)會(huì)組織捐款捐物、免租、免費(fèi)服務(wù)總計(jì)已經(jīng)超過40億元。這個(gè)數(shù)字讓劉永好感到很驕傲。在他看來，積極投身復(fù)工保供，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)展，是民營企業(yè)家責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)?！傲?xí)近平總書記曾說過，‘民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人’。關(guān)鍵時(shí)刻，‘自己人’要發(fā)揮作用。大家都要勇敢積極地站出來，和國家一起戰(zhàn)疫?！?劉永好說。

3月初，新希望集團(tuán)旗下最大的農(nóng)業(yè)公司——新希望六和實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！拔覀儙椭B(yǎng)殖戶調(diào)運(yùn)飼料，運(yùn)送生豬、雞鴨，想辦法打通農(nóng)村最后一公里?！币粋€(gè)月里，新希望推出“好養(yǎng)快貸”扶持養(yǎng)殖戶項(xiàng)目，幫春耕補(bǔ)欄關(guān)鍵期的養(yǎng)殖戶解決資金難題；依靠線上直播農(nóng)技課程，為90萬人次養(yǎng)殖戶提供了技術(shù)支持。

疫情之下，眾多企業(yè)裁員降薪、收縮業(yè)務(wù)板塊。新希望卻選擇逆勢(shì)而為，啟動(dòng)萬人校招，布局“雙百億”項(xiàng)目落地。此前，劉永好曾在公開場(chǎng)合表示，集團(tuán)會(huì)陸續(xù)加大在川投資，2020年擬投資200億元，3年內(nèi)達(dá)到500億元，用以刺激經(jīng)濟(jì)，提振市場(chǎng)信心。

“從疫情過后企業(yè)恢復(fù)來看，企業(yè)長期以來應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力堆積的很多慢性病癥被催生為急癥，導(dǎo)致流動(dòng)性持續(xù)吃緊，企業(yè)投資信心不足。未來很長一段時(shí)間，生產(chǎn)生活都會(huì)持續(xù)面對(duì)疫情影響。企業(yè)要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能有‘等待疫情清零’的心理。從現(xiàn)在開始就應(yīng)該全面投入生產(chǎn)?！眲⒂篮帽硎尽?/p>

今年是劉永好出任川商總會(huì)會(huì)長的第5年。以鄉(xiāng)情為紐帶，團(tuán)結(jié)海內(nèi)外川商，發(fā)揚(yáng)川商精神，助推四川社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是川商總會(huì)成立的初衷。這與劉永好長期秉持的“達(dá)則兼濟(jì)天下”的處世理念不謀而合。

“黨的十九大強(qiáng)調(diào)發(fā)揮社會(huì)組織作用。為了促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，從中央到地方都鼓勵(lì)發(fā)揮商會(huì)、協(xié)會(huì)等社會(huì)組織的作用。商會(huì)可以成為政府更好服務(wù)企業(yè)的抓手，起著橋梁紐帶的作用?！?/p>

出身于成都，起步于成都，對(duì)于川商的性格特質(zhì)，劉永好的定義是“敢為人先”“守望相助”?！按ㄉ梯^之浙商、閩商，塊頭并不大，主要以中小企業(yè)居多。但是大家凝聚力強(qiáng)，活動(dòng)開展得好，愿意相互扶持，抱團(tuán)取暖?！?/p>

劉永好舉了一個(gè)例子：“前幾天，四川全面恢復(fù)低風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)正常生產(chǎn)生活秩序。26號(hào)，我們川商十幾個(gè)會(huì)員就主動(dòng)約在川商會(huì)館進(jìn)行了疫情之后的首次相聚。大家坐在一起，面對(duì)面聊戰(zhàn)疫中的心酸體會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，解難紓困?！?/p>

“我們的成員單位中，餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)為數(shù)眾多，受疫情影響更大，壓力也大。發(fā)揮商會(huì)扶持、龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，是應(yīng)對(duì)疫情影響的有效途徑?！?/p>

據(jù)劉永好介紹，目前川商總會(huì)已聯(lián)動(dòng)200余家省內(nèi)外商（協(xié)）會(huì)、第三方機(jī)構(gòu)，完成近6000家企業(yè)調(diào)研，為政府提供第一手參考資料。此外，還積極聯(lián)合建設(shè)銀行、上海銀行等10余家金融機(jī)構(gòu)，協(xié)助300余家中小微企業(yè)開展金融對(duì)接服務(wù)，解決企業(yè)資金難題。

在危機(jī)中尋找機(jī)遇

誕生于上世紀(jì)80年代的新希望，是改革開放后首批步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的老牌民營企業(yè)。長期以來，新希望集團(tuán)扎根傳統(tǒng)行業(yè)，目前已形成農(nóng)牧食品、乳業(yè)快消、房產(chǎn)文旅、金融投資、生態(tài)環(huán)保、醫(yī)療健康六大產(chǎn)品板塊，位列中國民營農(nóng)牧企業(yè)第一位。

出生于上世紀(jì)50年代的劉永好，體驗(yàn)過中國第一代民營企業(yè)家白手起家的艱辛。從千元起步到千億身家，商海沉浮40載，一手締造了新希望集團(tuán)的商業(yè)版圖。

劉永好認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)好壞在于其是否有活力。企業(yè)的活力體現(xiàn)在是否能與時(shí)代共生、共鳴、共振。

早在2012年，新希望就提出向千億目標(biāo)沖刺，但此后曾一度陷于困局。直到2017年，經(jīng)歷大刀闊斧變革的新希望，才終于實(shí)現(xiàn)多年的夙愿。2019年，新希望集團(tuán)以1311億元的營收榮登“2019中國民營企業(yè)500強(qiáng)榜單”第31位，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均處于歷史高位。

劉永好將這樣的成功歸結(jié)于企業(yè)向“五新”轉(zhuǎn)型升級(jí)，即“轉(zhuǎn)換新機(jī)制、布局新賽道、探索新科技、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任、任用新青年”。在各種場(chǎng)合，劉永好都不斷為“五新”理念站臺(tái)。

疫情期間，“四川群防快線”微信小程序上線。居民通過這個(gè)小程序，可獲知疫情權(quán)威信息、申報(bào)個(gè)人疫情防控信息、自測(cè)問診、上報(bào)可疑疫情線索、舉報(bào)違規(guī)行為 。這一程序背后，也有新希望的積極參與。“早在5年前，新希望就開始參與大數(shù)據(jù)領(lǐng)域布局。如今，集團(tuán)旗下已經(jīng)擁有十余家數(shù)字科技公司，組建了4000人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)涉及數(shù)字金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融、智慧城鄉(xiāng)、數(shù)字冷鏈物流等多個(gè)板塊?！?/p>

目前，新希望已經(jīng)和騰訊開啟戰(zhàn)略合作，參與四川省數(shù)字化的建設(shè)，為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城鄉(xiāng)建設(shè)提供支持。騰訊選擇新希望，看重的是新希望在農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的積累和技術(shù)能力。

“布局科技金融領(lǐng)域，進(jìn)軍冷鏈物流建設(shè)，涉足生態(tài)環(huán)保，入股醫(yī)療大健康?！苯陙?，新希望大動(dòng)作頻頻。每一次抉擇，劉永好都秉持比時(shí)代“快半步”的思維。開拓市場(chǎng)，轉(zhuǎn)換賽道，讓新希望不斷煥發(fā)生機(jī)和活力。

“危機(jī)，危機(jī)，危中有機(jī)”，在劉永好心中，危與機(jī)是一對(duì)辯證關(guān)系。在他看來，疫情發(fā)生后，巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)和社會(huì)成本以及對(duì)全社會(huì)心理沖擊帶來的影響會(huì)持續(xù)，但同時(shí)也會(huì)催生新變化與新機(jī)遇。

“疫情期間，企業(yè)停產(chǎn)，商店關(guān)門，但人們剛需消費(fèi)基本未斷。城市生活由線下轉(zhuǎn)向云端，云購物、云看病、云上課、云復(fù)工、云出行、云金融方興未艾。農(nóng)村中，更多農(nóng)民通過電商平臺(tái)完成產(chǎn)品銷售、技術(shù)服務(wù)、資金融通，這些都是新形勢(shì)下誕生的新機(jī)會(huì)?！?/p>

“有外賣企業(yè)一個(gè)月擴(kuò)招8萬名外賣員工，我們的某種速凍食品2個(gè)月銷量增加了3倍，適合長途運(yùn)輸、長期保鮮的技術(shù)和包裝供不應(yīng)求?！眲⒂篮谜f，疫情讓產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離變得更短。如果廣大中小企業(yè)能夠迅速捕捉新變化，尋求、加強(qiáng)新技術(shù)應(yīng)用，推出新產(chǎn)品，解決最后一公里問題，這些新變化、新趨勢(shì)，就會(huì)帶來新機(jī)遇。

企業(yè)活力永駐的根本因素是人

如何經(jīng)營企業(yè)才能走向成功？很多企業(yè)家都在思考、總結(jié)、提煉這個(gè)問題的答案。在劉永好看來，企業(yè)不同、行業(yè)不同、人不同、區(qū)域不同、時(shí)間不同、格局不同，其發(fā)展走向和最終命運(yùn)也不同。

“在企業(yè)當(dāng)中，人的要素是第一位的。一個(gè)企業(yè)要建立有效的機(jī)制和有競(jìng)爭(zhēng)力的分配制度。企業(yè)穩(wěn)定性強(qiáng)、發(fā)展快、崗位多、員工能夠得到上升和發(fā)展的空間，這個(gè)企業(yè)就有凝聚力，就有戰(zhàn)斗力?！?/p>

劉永好曾對(duì)外稱，企業(yè)的傳承不是給一個(gè)人，而是給一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)體系。任何一個(gè)企業(yè)不是僅憑一個(gè)人就能撐起來的，需要公司上上下下的人一起配合，最終實(shí)現(xiàn)大家共創(chuàng)、共建、共擔(dān)、共享。

2018年，新希望集團(tuán)啟動(dòng)“青年企業(yè)家合伙人計(jì)劃”，目的是為企業(yè)內(nèi)部換血，孵化培養(yǎng)一批有市場(chǎng)洞察和創(chuàng)造性思維、有變革意識(shí)和管理才干的青年企業(yè)家合伙人。這些人未來將成為新希望集團(tuán)新興業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)外，新希望積極引入不同細(xì)分行業(yè)深耕多年的外部合伙人，共同創(chuàng)立新的企業(yè)。目前，企業(yè)已組建超過140家合伙人制公司，有約400個(gè)合伙人，布局于冷鏈、調(diào)味品、營養(yǎng)保健品、寵物食品等五大產(chǎn)業(yè)板塊。

“要做我們的合伙人，首先要擁有能力，其次要有相關(guān)領(lǐng)域資源，再次要有企業(yè)家共創(chuàng)、共擔(dān)、共享、共識(shí)的精神?！眲⒂篮谜f，目前，新希望集團(tuán)旗下合伙人制企業(yè)全面實(shí)行自負(fù)盈虧，集團(tuán)通過投資平臺(tái)，對(duì)他們進(jìn)行輔助支持，最終在投資理念上取得共識(shí)，在項(xiàng)目上共同投資，在利益上共同分享，在投資風(fēng)險(xiǎn)上共同分擔(dān)。